Firmy płacą wszystkim — oprócz osoby, której opinii naprawdę potrzebują.
płacisz za wyświetlenie
płacisz za kontakt
płacisz za próbę rozmowy
dalej nie wiesz, co myśli kupujący
Płaćmy ludziom za zapoznanie się z naszą ofertą i feedback.
Earnie organizuje ten proces uczciwie: ekspert zapoznaje się z ofertą, odpowiada na pytania i nie ma żadnego obowiązku kupować.
Proste. Czytelne. Bez tłumaczenia przez pięć minut.
płacisz za wyświetlenie
płacisz za kontakt
płacisz za próbę rozmowy
dalej nie wiesz, co myśli kupujący
Nie leady. Nie spam.
Płatny feedback od właściwego kupującego.
Firma pokazuje ofertę. Kupujący zapoznaje się z przekazem, nie musi niczego kupować — daje feedback: co działa, co nie działa i czy warto iść dalej.
Potwierdzenie kontaktu z przekazem, feedback, obiekcje, timing, następny krok.
Co sprzedajesz, komu i o co pytasz.
Czy to uczciwe i bez konfliktu interesów.
Właściwi kupujący i operatorzy.
Osoba poznaje ofertę, rozumie przekaz i odpowiada według pytań.
Raport: co dotarło, co blokuje i czy iść dalej.
Czy właściwa osoba rozumie ofertę i wartość?
Cena, timing, zaufanie, integracje, priorytet?
Jak wygląda komitet i ścieżka zakupu?
Komunikat, oferta, segment albo cena.
PLN za 20–30 min feedbacku. 4×/mies. = 600–1 400 PLN.
PLN za ocenę narzędzia lub oferty. 4×/mies. = 1 200–2 800 PLN.
PLN za perspektywę decydenta. 3×/mies. = 2 100–4 500 PLN.
PLN za perspektywę zarządu. 2×/mies. = 3 000–6 000 PLN.
PLN w niszy: IT, compliance, finanse. 1–2×/mies. = 2–10k PLN.
PLN za panel 3–7 osób. Każdy ekspert ma własną stawkę.
Widełki orientacyjne. Feedback ≠ zakup, rekomendacja, intro ani wpływ.
W świecie, w którym każdy może wysłać tysiąc “personalizowanych” wiadomości, wygrywa ten, kto potrafi zdobyć zaufany sygnał.
20–30% od opłaconego feedbacku.
Dla firm: listy ekspertów, raporty, integracje, bezpieczny proces.
3–7 ekspertów dla drogich decyzji B2B.
To nie jest prowizja od zakupu. To płatność za uwagę, zapoznanie się z ofertą i dobry feedback.
Nigdy nie płacimy za zakup, ranking ani intro. Ekspert może powiedzieć “nie”.
Rola, pracodawca, konflikt interesów, wykluczenia.
Weryfikacja, ujawnienia, płatność, dokumenty, rubryka.
Ekspert poznaje ofertę, daje feedback i może odmówić dalszego kontaktu.
Właściciele, zarządy, liderzy funkcji. Stawki i limity.
Sprzedaż do B2B SaaS, narzędzi AI i software house’ów.
Czy firma kupuje kolejne feedbacki?
Samoobsługa dopiero po powtarzalnym popycie.
płatnych feedbacków bez incydentów bezpieczeństwa
firm kupuje więcej niż raz
średnia wartość feedbacku
feedback pokazuje, kiedy bezpiecznie iść do kontaktu